? ? ? ? 10月7日，中秋、國慶節(jié)假后上班第一天，利德東方總經(jīng)理王春明組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和副總監(jiān)以上人員擴(kuò)大會議，布置四季度收尾工作，啟動2024年預(yù)算工作，梳理當(dāng)前重點工作，策劃明年工作布局。

? ? ? ? 王春明首先感謝節(jié)假日奮戰(zhàn)在工作崗位上的勞動者，大家為公司的發(fā)展“舍小家、為大家”，付出了艱辛勞動，確保了節(jié)日安全生產(chǎn)正常運(yùn)營。接著，王總通報了主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入6.98億元，同比增長73%，完成考核凈利潤9303萬元，同比增長103%。王總感慨道，每一份成績都刻印著奮斗的痕跡，鐫刻著拼搏的年輪，溢散著汗水的咸澀，凝聚著智慧的結(jié)晶，激發(fā)起全體員工昂揚(yáng)斗志，也引起業(yè)內(nèi)外極大反響，值得慶賀與驕傲。

? ? ? ? 回顧過去，既有成績，也有問題；立足當(dāng)前，雖有壓力、卻有機(jī)遇。切忌被眼前的勝利沖昏頭腦，而要時刻保持清醒的認(rèn)識，深刻反思自身存在的短板與風(fēng)險挑戰(zhàn)，原材料漲價、客戶降價、質(zhì)量抱怨等，都是必須直面的問題，處理不好，極有可能削減市場份額與利潤空間。要主動對標(biāo)找差，尋找發(fā)展新動能。歸根到底是要把自己的事情干好，努力降低運(yùn)營風(fēng)險，困難必然迎刃而解。

? ? ? ? ?2023年度還有最后三個月，希望各個部門抓緊每一天，抓實每件事，認(rèn)真統(tǒng)籌四季度與明年工作，以更加飽滿的干勁、更加扎實的作風(fēng)，錨定目標(biāo)聚合力，砥礪奮進(jìn)再爭先。王總強(qiáng)調(diào)從九個“再”做好當(dāng)前及接下來重點工作。

• 提高產(chǎn)能再加速。機(jī)會永遠(yuǎn)青睞有準(zhǔn)備的人。包括制動軟管、空調(diào)管等智能化改造要加速推進(jìn)，從各個方面提升產(chǎn)能。資產(chǎn)投產(chǎn)一定要有前瞻性，側(cè)重評價自動化、智能化要素，不能依靠人海戰(zhàn)術(shù)求發(fā)展。
• 市場拓展再深入。全員要樹立拓展新市場的意識，拓展新客戶、新車型，新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)，不斷推陳出新，多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展，提升企業(yè)的市場開拓能力和競爭力。
• 質(zhì)量管理再提升。一是產(chǎn)品質(zhì)量再提升，涵蓋全員，要做好先期策劃，抓重點，出新招，強(qiáng)隊伍；二是質(zhì)量體系再貫標(biāo)。體系與執(zhí)行存在兩張皮的現(xiàn)象，各個高管、各部門負(fù)責(zé)人要責(zé)無旁貸、一絲不茍、細(xì)致入微嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)鑄就高質(zhì)量，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
• 降本增效再出發(fā)。降本增效的基礎(chǔ)在各個部門、各個員工，要繼續(xù)鼓勵全員參與，人人貢獻(xiàn)金點子。年底要開展先進(jìn)單位與先進(jìn)個人的評選，通過樹典型、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)，帶動降本增效工作再上新臺階。
• 員工激勵再強(qiáng)化。通過勞動競賽、降本增效、五小改革、人員優(yōu)化、科技項目評定等舉措，有效提升了勞動效率，員工的成就感同步增強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加大激勵考核力度，鼓勵全體員工參加各項改善活動，促進(jìn)員工獲得感進(jìn)一步提升。
• 組織架構(gòu)再優(yōu)化。本著精簡高效、職責(zé)明晰的原則，結(jié)合政策規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化協(xié)作，提高效能。
• 中層干部再述職。繼續(xù)組織中層干部三季度述職，籌劃四季度與明年工作的實施計劃，通過述職、述能、述擔(dān)當(dāng)，亮實招、拿硬招、出新招，奮進(jìn)新征程。
• 重點項目再推進(jìn)。軍工、高鐵、汽車、風(fēng)電、密封減震等領(lǐng)域十五個重點要再進(jìn)一步推進(jìn)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大價值。
• 明年工作再謀劃。各部門要高度重視2024年預(yù)算編制工作，堅持實事求是的原則，充分考慮內(nèi)外風(fēng)險與機(jī)遇，提高預(yù)算編制科學(xué)性、合理性，強(qiáng)化績效管理，切實保障重點項目的實施，力爭明年創(chuàng)造新業(yè)績、新亮點。

? ? ? ? 最后，王總就工作作風(fēng)等方面提出了新的要求。

? ? ? ? 一要增強(qiáng)自我驅(qū)動力，要樹立明晰的工作目標(biāo)，主動出擊，勇往直前；二是增強(qiáng)個人能力，人人都要獨當(dāng)一面，提高履職盡責(zé)的綜合能力；三要互相補(bǔ)位、相互成就。每個人能力有強(qiáng)有弱，相互要配合形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好團(tuán)隊、班組能力建設(shè)，培養(yǎng)后備人才，要知人善用，搭建成長平臺；五要提前策劃年終總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提振精神，將給予每個部門、工廠亮點展示的機(jī)會，增強(qiáng)成就感和榮譽(yù)感。

? ? ? ? 篤行不怠終始成，踔厲奮發(fā)再啟程。任何愿景，只有在落實中才能實現(xiàn)；任何機(jī)遇，只有在落實中才能把握；任何難題，只有在落實中才能破解。全體員工要發(fā)揮一鼓作氣的干勁、咬定青山的執(zhí)著、闖關(guān)奪隘的氣魄抓好當(dāng)前工作，統(tǒng)籌明年計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦干實干，努力爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的先行者。